На фоне нестабильной геополитики, инфляционного давления и осторожных инвесторов, рынок медицинских технологий демонстрирует редкую в таких условиях устойчивость. Согласно ежегодному отчёту EY Pulse of the MedTech Industry 2025, выручка глобального сектора достигла 584 млрд долларов США, продемонстрировав седьмой год непрерывного роста. Несмотря на высокие процентные ставки и давление на себестоимость, компании из этого сегмента продолжают инвестировать в инновации и трансформацию бизнес-моделей — и уже начинают пожинать плоды этой стратегии.
Отрасль стала заметным бенефициаром процессов цифровизации в здравоохранении и роста спроса на устройства и сервисы, обеспечивающие постоянный мониторинг, точную диагностику и гибкое вмешательство. И хотя в отчёте подчёркивается, что вызовов меньше не стало, тренд на рост остаётся, а окно возможностей по-прежнему открыто.
Рынок набирает темп
Несмотря на сдержанность крупных инвесторов, средний объём сделок по слияниям и поглощениям в 2025 году вырос до 497 млн долларов, что на 11% выше, чем в 2024 году, и почти в полтора раза выше, чем в среднем за предыдущее десятилетие. Общий объём таких сделок составил 38,8 млрд долларов. Это свидетельствует не столько о массированном росте M&A-активности, сколько о стремлении компаний фокусироваться на точечных стратегических приобретениях.
Отдельно стоит отметить сегмент венчурных инвестиций. Средний размер раунда вырос до 36 млн долларов, что на 122% превышает показатели прошлого года. В первой половине 2025 года заключено 36 сделок с совокупным объёмом более 20,5 млрд долларов, что позволяет говорить об устойчивом возвращении доверия инвесторов к молодым MedTech-компаниям — особенно тем, кто работает на стыке данных, ИИ и медицинских устройств.
Фокус отрасли
EY выделяет несколько направлений, в которых сегодня концентрируются усилия лидеров рынка. Это прежде всего роботизированные решения (включая хирургические), инновации в структурной кардиологии, системы абляции с использованием импульсного поля, а также технологии для диагностики и сопровождения лечения диабета.
Во всех этих сегментах наблюдается один общий тренд — уход от «просто устройства» к цифровой экосистеме. Устройства оснащаются сенсорами, передают данные в облако, становятся частью диагностических и терапевтических маршрутов, взаимодействуют с врачами, пациентами и аналитическими системами. ИИ и алгоритмы машинного обучения позволяют не просто интерпретировать данные, но и формировать персонализированные рекомендации, предсказывать сбои, оптимизировать вмешательство.
Это особенно важно для систем здравоохранения с ограниченными ресурсами или удалёнными регионами, где решения на базе ИИ могут компенсировать нехватку специалистов или сократить время до постановки диагноза. EY отмечает, что в ближайшие годы именно способность интегрировать ИИ в продукт и сервис станет критическим фактором лидерства.
Управлять не только продуктом, но и процессом
Наряду с технологическими инновациями компании всё активнее перестраивают операционные модели. Цепочки поставок — один из важнейших фокусов. После потрясений пандемии, глобальных логистических сбоев и локализационных требований, устойчивость поставок, прогнозируемость спроса и точность логистики стали не менее важными, чем разработка новых устройств.
Компании, использующие ИИ и продвинутую аналитику для управления запасами, мониторинга дефектов, оптимизации маршрутов поставок и предиктивного ремонта, получают преимущество как в издержках, так и в сроках. Особенно это заметно на фоне роста требований к соблюдению нормативов и прозрачности в цепочке создания медицинской ценности.
EY подчёркивает:
Сегодня выигрывают не только те, кто создаёт инновации, но и те, кто умеет быстро и безопасно масштабировать их, обеспечивать стабильность поставок и адаптироваться к меняющимся условиям в каждом конкретном рынке.
Цифра как обязательное условие
Главный вывод отчёта — цифровизация больше не воспринимается как отдельная стратегия. В текущий реалиях, она стала основой выживания бизнеса. Технологии должны быть встроены во все аспекты: от проектирования и производства до ценообразования, взаимодействия с врачом и обслуживания пациента.
Искусственный интеллект перестаёт быть экспериментом: он становится стандартом, особенно в компаниях, работающих на зрелых рынках. В условиях глобального рынка с его торговыми барьерами, меняющимся регулированием и высокой конкуренцией выигрывают не те, кто громче заявляет об ИИ, а те, кто встроил его в процессы.
Для этого, впрочем, требуется зрелость внутренней цифровой инфраструктуры — чистые и доступные данные, облачные и гибкие архитектуры, API для внешней интеграции, культура кросс-функциональной работы. Именно здесь, как показывает практика, у многих компаний остаются барьеры.
Медицинские технологии уверенно выходят на траекторию устойчивого роста. Но рост больше не гарантирован сам по себе. Он требует стратегической чёткости, технологической зрелости и способности трансформировать не только продукт, но и всю бизнес-модель.
Игроки, которые умеют мыслить платформенно, использовать ИИ, обеспечивать предсказуемость процессов и доказывать свою клиническую и экономическую ценность, получают «право на рост» — как формулируют аналитики EY. Остальные — рискуют остаться на обочине. Не потому что представили плохой продукт, а потому что сама индустрия изменилась.
