Мировая фармацевтическая карта стремительно меняется, и в центре этого процесса находится Китай. Биотехнологические стартапы Поднебесной все активнее привлекают крупные инвестиции и заключают сделки с ведущими мировыми фармкомпаниями. Тем временем Индия, традиционно ориентированная на производство дженериков, постепенно осознает необходимость инновационного развития.
Китай: от фабрики к инновационному центру
Еще 20 лет назад Китай рассматривался лишь как производственная площадка для дешевых фармацевтических ингредиентов. Однако ситуация кардинально изменилась. Высококвалифицированные ученые, получившие образование в США и Европе, возвращаются на родину, привнося опыт и знания. Государственная поддержка исследований, а также упрощение регуляторных процедур, позволили Китаю создать благоприятную экосистему для биотехнологий.
В результате китайские компании ежегодно добавляют в свою разработку тысячи новых препаратов. Согласно данным инвестиционного банка Stifel, почти треть новых молекул, полученных крупнейшими фармкомпаниями через лицензионные сделки, теперь поступает из Китая. Среди громких примеров — препарат Ivonescimab компании Akeso, продемонстрировавший в клинических испытаниях эффективность, превышающую показатели блокбастера Keytruda от Merck.
Эти успехи привлекли внимание мировых гигантов. AbbVie подписала соглашение с Simcere Zaiming на сумму до $1 млрд за права на разработку препарата против миеломы. AstraZeneca сотрудничает с CSPC Pharma в области кардиологии, а Merck инвестировала $2 млрд в сделку с Hansoh Pharma для разработки инновационного препарата от ожирения.
Индийский фармрынок: в поисках инноваций
Индия является третьим по объему фармацевтическим рынком в мире, но лишь 14-м по стоимости продукции. Долгое время страна фокусировалась на производстве дженериков, что обеспечивало ей успех на международных рынках, но ограничивало возможности для инновационного роста. Тем не менее, индийские компании начинают осознавать необходимость смены стратегии.
Компании Dr. Reddy’s, Cipla и Mankind Pharma уже предпринимают шаги к развитию инновационных препаратов. Так, Dr. Reddy’s заключила соглашение с Shanghai Henlius о разработке альтернативного препарата для лечения миеломы, который сможет конкурировать с Darzalex от Johnson & Johnson. Mankind Pharma сотрудничает с Innovent в области онкологических разработок.
Однако в отличие от Китая, Индия сталкивается с бюрократическими барьерами. Регуляторные процедуры занимают гораздо больше времени, чем в Китае, где клинические испытания могут получить одобрение всего за несколько недель. Это замедляет процесс разработки новых лекарств и делает страну менее привлекательной для инвестиций в инновации.
Драйверы развития: инвестиции и технологии
Ключевым фактором успеха Китая стало создание благоприятной экосистемы, включающей активное участие государства, приток квалифицированных специалистов и значительные частные инвестиции. Важную роль сыграла программа «Тысяча талантов», которая стимулировала возвращение китайских ученых из-за рубежа.
Индия также начинает делать шаги в этом направлении. Например, компания ImmunoACT, созданная в IIT-Бомбей, разрабатывает CAR T-клеточную терапию по цене, значительно ниже, чем в США и Европе. Важную роль в ускорении разработок может сыграть искусственный интеллект. Китайская стартап-среда активно использует AI для ускорения исследований, и Индии стоит рассматривать подобные технологии как один из драйверов инноваций.
Вектор будущего
Фармацевтический рынок Китая уже не просто догоняет западных конкурентов — он становится ключевым центром инноваций. Индии предстоит определить свою стратегию: либо продолжать работать в сегменте дженериков, либо последовать примеру северного соседа и инвестировать в разработки новых молекул и биотехнологий.
С одной стороны, Индия имеет огромный потенциал: развитую фармацевтическую промышленность, научные кадры и растущий внутренний рынок. С другой — без изменений в регуляторной среде и увеличения инвестиций в R&D стране будет трудно конкурировать на глобальной арене.
Чтобы к 2047 году достичь амбициозных целей по созданию 100 новых молекул, Индии следует ориентироваться на Китайский опыт. Это потребует пересмотра бизнес-модели, привлечения венчурного капитала и ускорения одобрения клинических испытаний. В противном случае Индия рискует остаться в тени китайских биотехнологических гигантов, которые уже сегодня определяют будущее глобального фармрынка.
